社交距离:学会保持相同的生产力标准-立博网站中文版-立博体育官网

世界正在适应和应对. 公司要求员工保持社交距离，以应对当前的大流行, 员工和管理者都意识到确保业务连续性所面临的挑战.

而“社交距离”现象则解决了眼前的问题, 如果企业不学会保持生产力标准，那么从长远来看，保持社交距离可能对企业不起作用.

也就是说, 办公环境的巨大变化使企业进入了一种新的模式, 这引起了人们对生产率标准的担忧. 从管理人与人之间的互动，到在隔离状态下安排一个典型的工作日, 一切都增加了不确定性，并导致压力条件.

此时，企业不仅需要额外的指导来管理工作，还需要强大的技术支持来适应新的工作环境.

如果你遇到了同样的问题, 看看这些技巧，学习在大流行期间保持生产力标准.

如何在保持社交距离的情况下保持生产力标准

团队通常习惯于标准化和同步工作. 他们有相同的工作时间表和工作条件. 然而, 作为隔离的环境是不同的, 它要求管理人员将他们的团队转变为异步设置. 这时，他们需要重新设定“员工如何工作”的典型期望.”

把员工从何时以及如何完成任务的问题中解放出来是至关重要的. Put simply; allow a team to complete a project or responsibility on its own terms by giving it more flexibility.

如前所述, 没有安全的网络基础设施，任何企业都无法维持相同的生产力标准. 公司，无论规模大小，都需要这种网络基础设施来支持需要的员工;

如果企业拥有适当的IT支持和技术，可以为员工提供高度安全的协作资源和连接, 目前的混乱不会威胁到他们的生产力.

队员们将被隔离数日, 面对面的交流可以帮助他们重新融入工作环境. 根据最近的研究， 87% 当团队成员使用视频会议时，他们会感觉到彼此之间的联系. 这意味着该平台可以帮助企业改善协作和沟通，从而提高生产率.

在这种困难时期，鼓励团队或员工以学习的心态工作，可以在提高生产力方面发挥重要作用. 你可以将员工与不同的领导力项目联系起来，帮助他们投资于自己的成长. 这是一种既能让员工满意又能留住他们的方法，同时还能让他们保持高昂的士气.

总而言之，不可否认的是，保持社交距离是新常态. 企业必须投资合适的工具和策略来处理远程工作人员，以保持生产力. 他们需要有适当的系统和技术来帮助员工连接到公司网络. 因此, 通过Bellwether提供的外包服务可以通过提供强大的IT支持来帮助您的企业适应这种“新常态”.