技术战略的出发点是一种心态. 这是一种意识，It不仅仅是日常开销, 意识到IT不仅仅是保持业务运作的组成部分, 但它可以用来推动业务向前发展.
而技术策略包括利用最佳实践来创建和扩展高功能IT系统, 没有可以用来创建IT策略的模版. 战略为你指明了一条从今天开始的道路, 去你明天想去的地方，这对每个组织来说都是独一无二的.
如果你没有一个技术战略，这将是显而易见的. 当你没有策略时，你会觉得自己在原地打转. 您的IT团队可能擅长修复问题，但他们并不擅长识别您需要采用的新技术，以更好地管理网络威胁或获得竞争优势. 事实上, 您甚至可能会犹豫是否要尝试新技术，因为之前采用新技术的尝试都以平淡无奇的结果告终, 甚至是灾难.
这么多小企业没有掌握技术战略的原因是他们没有经验丰富的向导为他们指路.
vCIO坐在战略桌前
IT战略是由明确的目标和优先级主导的，这就是IT需要在战略桌上占有一席之地的原因. 该职位应由首席信息官(CIO)或vCIO (v代表虚拟)担任顾问. vCIO对技术和业务都很了解. 这个人就是战略指导.
您的vCIO熟悉您的IT架构，并参与战略规划对话. 他们与您一起创建一个高层次的IT计划，该计划绘制出您需要做的事情，以建立坚实的技术基础并支持业务目标. 然后，他们会创建一个技术战略文档，规划出如何使用技术来实现特定的目标.
科技策略的好处
无论何时，只要你能暂时离开战术的头脑空间，进行战略思考, 你有机会做出有持久影响的改变. 让我们考虑一下技术策略的一些好处，看看它们的影响是什么样的.
1. 关于技术投资的自信决策
技术发展迅速，企业有很多选择. 掌握最新的技术工具很容易，但许多商业领袖在采用新技术时都有过不好的经历——如果他们的投资更具战略性，这些经历本来是可以避免的.
当您实践技术策略时，您的vCIO将与您一起审查现代技术. 他们会问一些你不知道该问的问题，这样你就能得到你期望的结果，并避免可能在整个组织中产生负面连锁反应的陷阱.
有策略可以让你在脑海中保持更大的图景, 所以前进一步不会让你后退两步. 当你不担心失败时, 你可以对如何投资技术做出自信的决定.
2. 高功能资讯科技系统
技术策略允许您主动管理您的IT系统，以便它们是可预测的. 如果你没有高功能的IT系统, 你的首席信息官要做的第一件事就是规划出实现这一目标所需的改进.
你的改进计划可能会有一些硬件和软件的更新, 以及如何使用云服务的建议, 但你也需要改变一些常见的行为，比如等待太长时间才刷新设备.
更新和修补软件的IT最佳实践对IT系统的安全和功能至关重要. IT策略的这一部分涉及最佳实践的一致应用，并创建了您可以扩展和利用IT实现增长的基础, 改进, 和创新.
3. 有效管理网络风险
立博网站中文版对商业成功至关重要，应该成为技术战略讨论中的一个持续话题. 您的首席信息官应该始终考虑安全性, 无论您是在谈论如何帮助员工提高工作效率，还是将基础设施迁移到云端.
立博网站中文版战略随着威胁的演变而变化, 你的首席信息官会提出建议，防止你落后, 让你面临比你想要或需要的更多的风险.
拥有法规遵从性要求或高度可见的管理人员将改变您的风险概况, 您的安全策略应该适应. 在遵守的情况下, 您的vCIO应该能够帮助您将法规解释为一个安全框架，该框架检查了实现遵从性和风险管理的所有方框.
没有事件响应计划，任何安全策略都是不完整的, 以及数据备份和恢复计划，使您能够尽快恢复并运行. 立博网站中文版意识培训和网络保险也是企业安全战略中必须具备的层面.
4. 高效(和快乐)!)员工
如果你想让你的员工更有效率, 首先提供高功能, 安全的资讯科技系统, 然后与您的vCIO合作，寻找使用自动化来简化流程并删除手动步骤的创新方法. 此时，你的首席信息官将真正深入了解你的员工如何完成工作，并提出问题，发现技术可以帮助人们在相同时间内完成更多工作的机会.
为员工提供出色的技术体验是一种双赢的局面. 在员工方面，你的员工配备了完成工作所需的工具. 他们不会因为技术不工作而放慢速度或感到沮丧，他们会对客户的需求做出反应. 在你这边，员工工作效率高，让客户满意.
5. 更好地服务客户
当事情发生的时候, 刚才提到的战略规划的所有好处使您的公司能够更好地为客户服务，并从创新技术中获益. 当你的技术起作用时, 您的数据是安全的, 你的员工拥有完成工作所需的技术工具, 你的目标是提供出色的客户体验, 等等，还有更多.
当您找到技术解决方案时，您可以使用IT策略使您的客户体验变得更好，从而使您的响应速度更快. 我们谈论的是自动化简化流程之类的事情, 增加实时信息的可见性, 或者改进你的合作方式. 这就是战略性地使用技术成为竞争优势的原因.
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谁是你的IT战略主席?
如果IT是事后才想到的，而不是业务战略的组成部分, 这可能是因为你没有一个向导为你指明方向，引导你走上正确的道路. 这里是风向标, 我们所有的客户都接受vCIO服务，因此技术确实在战略表中占有一席之地. 结果是，他们从IT获得的ROI是用改进的业务结果来衡量的.
如果这不是你现在得到的，是时候探索你的选择了. 不要等到不好的事情发生(比如网络事件或失去最大的客户)才决定做出改变.
